圍繞“16字方針” 明確目標落實責任
集團召開2014年年度總結(jié)會暨2015年二級指標簽訂會
1月13日，集團公司在總部大會議室召開了2014年年度總結(jié)會暨2015年二級指標簽訂會，會議聽取了集團各中心、各子公司的年度工作匯報，任命了集團2015年各二級指標責任人，總裁丁軍民對集團2014年經(jīng)營運行情況進行了總結(jié)分析，對2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作作了安排部署。集團領(lǐng)導層、各單位部級以上干部及相關(guān)人員參加了會議。
會議宣貫了2015年集團經(jīng)營指標會議的精神，集團總裁辦主任溫杰圍繞總裁提出的 “優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新管理、做精做強”的經(jīng)營方針，詳細解讀了集團2015年的經(jīng)營規(guī)劃思路。并就如何落實“16字方針”提了三點要求：一要加強學習，提高認識；二要加強領(lǐng)導，狠抓落實；三要認清形勢、攻艱克難、迎難而上。
在責任書簽訂環(huán)節(jié)，集團人力資源部部長居曉萍首先宣讀了由總裁簽發(fā)的集團二級目標責任人的任命文件。隨后，各一級目標責任人與所屬二級目標責任人按部門順序鄭重簽訂了目標責任書及安全責任書。經(jīng)營目標責任書的簽訂，使各責任人目標明確，方向清晰，進一步堅定了集團上下完成經(jīng)營目標任務(wù)的信心。
總裁在講話中首先對新當選的二級管理干部表示祝賀，同時感謝與會領(lǐng)導干部在2014年對集團公司所做的努力和貢獻。隨后，總裁就各單位的計劃指標和經(jīng)營管控情況逐一做了分析點評，既指出各單位需要繼續(xù)發(fā)揚的優(yōu)勢點，也點明了各單位需要改善、突破的方向?？偛帽硎?，集團2014年的工作總體平穩(wěn)，同時差距和不足明顯，雖有外部的經(jīng)濟大環(huán)境影響，但我們更需要從內(nèi)部找原因，只有總結(jié)經(jīng)驗和不足，才能自我不斷提升。
總裁強調(diào)，2015年的經(jīng)濟形勢會更嚴峻，行業(yè)競爭會加劇，挑戰(zhàn)與機遇并存。環(huán)境倒逼我們要頂住壓力、迎難而上，自我突破、搶抓機遇。集團上下全年工作要以“環(huán)境提升年”作為總基調(diào)，以“創(chuàng)新管理”為主線統(tǒng)領(lǐng)全局，全方位貫穿于產(chǎn)銷研和行政后勤、人力資源及干部管理等各方面工作。在改善硬件條件的同時，通過管理機制和方式方法的創(chuàng)新提升，著力推進企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向制度管理、文化管理轉(zhuǎn)變提升，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化，“營造企業(yè)與員工雙贏的發(fā)展環(huán)境”，充分激活全體干部員工的主動性、進取精神和創(chuàng)造能力。相信通過全體干部員工的共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、拓展領(lǐng)域、做精做強”的公司發(fā)展目標。